В результате успешного внедрения конфигураций УХ («Управление холдингом») и ЗУП КОРП («Зарплата и управление персоналом») компания получила ценный опыт, значительно повысивший эффективность процессов управления и учёта.
Основные достижения проекта включают:
Автоматизация бухгалтерской отчётности: реализована возможность автоматического обновления данных, что значительно сократило время подготовки отчётности и снизило риски ошибок при ручном вводе. Это позволило бухгалтерии сосредоточиться на аналитике и принятии обоснованных управленческих решений;
Автоматизация расчётов по заработной плате: обеспечено формирование полной отчётности по начислениям, удержаниям и налогам, что особенно важно для соблюдения сроков подачи регламентированной отчётности в налоговые органы;
Повышение производительности подсистемы «Раздельный учёт»: оптимизация расчётов и автоматизация ввода данных ускорили получение информации о затратах и доходах по различным направлениям бизнеса, способствуя эффективному управлению ресурсами;
Снижение трудозатрат: автоматизация рутинных операций позволила сократить время, затрачиваемое сотрудниками на однотипные задачи, и освободила ресурсы для выполнения более сложных и ценных аналитических работ и улучшения качества обслуживания клиентов;
Улучшение качества данных: автоматизация снизила вероятность ошибок при вводе информации, что повысило качества информации, используемой в управленческих решениях;
Гибкость и адаптивность системы: реализованные решения позволяют заказчику оперативно адаптировать систему под новые изменяющиеся требования без существенных временных и ресурсных затрат.
Экономический эффект от внедрения системы:
Сокращение трудозатрат в подразделениях — на 15%;
Ускорение получения управленческой и регламентированной отчётности — на 20%;
Снижение объёмов материальных запасов — на 5%;
Снижение производственных издержек — на 5%;
Сокращение операционных и административных расходов — на 5%;
Сокращение простоев оборудования — на 10%
