В скором времени с Вами свяжется наш специалист и проконсультирует по дальнейшим действиям.
А пока, можем предложить Вам посмотреть наши кейсы или полистать блог.
Хорошего дня!
ОК
Спасибо!
Ваша заявка на демонстрацию отправлена!
В скором времени с Вами свяжется наш специалист и проконсультирует по дальнейшим действиям.
А пока, можем предложить Вам посмотреть наши кейсы или полистать блог.
Оказание услуг по внедрению системы управления производственными активами для нужд ПАО «Россети Томск»
Система управления производственными активами
ТОиР
320
Рабочих мест
16
Срок внедрения в месяцах
Клиент
Публичное акционерное общество «Россети Томск» (далее - ПАО "Россети Томск") (предыдущее наименование - Публичное акционерное общество «Томская распределительная компания» создано в результате реорганизации ОАО «Томскэнерго» в форме выделения, по решению внеочередного общего собрания акционеров от 10 сентября 2004 года, и является его правопреемником в отношении части прав и обязанностей в соответствии с разделительным балансом. Государственная регистрация компании состоялась 31 марта 2005 года.
Публичное акционерное общество «Россети Томск» (входит в группу компаний «Россети») обеспечивает передачу и распределение электроэнергии на всей территории Томской области.
Цели
Создание единой базы нормативно-справочной и технической информации (НСИ, паспортизация, структура объектов)
Автоматизация планирования и учёта технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) (графики, затраты, контроль выполнения)
Оценка технического состояния и рисков отказа оборудования (ИТС, вероятности и последствия отказов, предиктивная аналитика)
Формирование достоверных технических паспортов ПС и ЛЭП (автоматизация, единый формат, снижение трудозатрат)
Автоматизированная подготовка отчётности по требованиям Минэнерго и ПАО «Россети» (регламентные формы, интеграция с ГиС ТЭК)
Поддержка принятия управленческих решений на основе аналитики (рейтинг объектов, приоритезация ремонтов и инвестиций)
Задачи
Упорядочить и централизовать нормативно-справочную информацию – исключить дублирование, повысить качество и актуальность данных.
Обеспечить достоверный учёт состояния оборудования
– через паспортизацию, дефектовку, диагностику и контроль перемещений.
Автоматизировать планирование ТОиР и диагностики
– сократить влияние человеческого фактора, обеспечить своевременность и полноту.
Оценивать техническое состояние и риски отказов оборудования – рассчитывать ИТС, вероятности и последствия отказов по методикам Минэнерго.
Поддерживать принятие решений на основе объективной информации – приоритезация объектов в производственных программах, инвестиционное планирование, контроль исполнения.
Архитектура решения и масштаб проекта
Результаты
По результатам проекта была получена единая информационная система на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией», функционирующая во всех подразделениях Общества и позволяющая установить единые требования к процессам управления производственными активами, такими как:
Автоматизация ведения нормативно-справочной информации;
Автоматизация процесса учета сетевого оборудования (Паспортизация)
Автоматизация процесса учета дефектов оборудования, в т.ч. электронный журнал дефектов;
Автоматизация формирования технических паспортов ПС и ЛЭП;
Автоматизация процедуры расчета объемов обслуживания в условных и объемообразующих единицах;
Автоматизация методики проведения оценки готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон, в соответствии с изменениями к методике расчета по приказу Министерства энергетики Российской Федерации № 87 от 12.02.2020 г.;
Приведение функционала АСУ ТОиР к единой регламентации учета затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию, диагностике, техническому освидетельствованию;
Автоматизация методики оценки технического состояния основного технологического оборудования и линий электропередачи электрических станций и электрических сетей (Приказ МЭ №676 от 26.07.2017 г.);
Автоматизация методики по расчету вероятности отказа функционального узла единицы основного технологического оборудования в соответствии с методикой, утвержденной министерством энергетики РФ № 123 от 19.02.2019 г.;
Автоматизация методики по расчету оценки последствий отказа единицы основного технологического оборудования в соответствии с методикой, утвержденной министерством энергетики РФ № 123 от 19.02.2019 г.;
Разработка механизма по автоматизации расчета технического риска оборудования или объекта электроэнергетики в соответствии с методикой, утвержденной министерством энергетики РФ № 123 от 19.02.2019 г.;
Автоматизация методики прогнозирования изменения надежности электроснабжения потребителей и технического состояния активов в зависимости от располагаемых ресурсов;
Разработка функционала Диагностики в части планирования мероприятий по Диагностике и дополнительной автоматизации отчетных и печатных форм, в т.ч. автоматизация типовых форм протоколов испытаний/измерений по объектам испытаний, группам и видам оборудования;
Автоматизация формирования отчетной информации по электросетевому оборудованию, предусмотренной приказами Минэнерго РФ от 19.04.2019 №391 и от 23.07.2012 №340 (в ред. Приказов Минэнерго России от 15.06.2016 N 534, от 26.12.2016 N 1404, от 20.12.2017 N 1194, от 08.02.2019 N 80) и ОРД ПАО «Россети» по сетевой отчетности;
Автоматизация функционала выбора управляющего воздействия (ТПиР/ТОиР) на объекты приоритизированного списка с учетом предиктивной аналитики.
В ходе проекта было автоматизировано 320 рабочих мест. Система принята в промышленную эксплуатацию в текущем объёме мероприятий развития СУПА. Результатом масштабного проекта стали новые и модернизированы модули системы управления производственными активами, с уникальным отраслевым функционалом, полностью удовлетворяющая требования ПАО «ТРК», дающая руководству предприятия универсальный инструмент контроля и принятия решений.
