Комплексная автоматизация предприятий ТЭК

Комплексная автоматизация предприятий ТЭК

Программный продукт предназначен для автоматизации распределительных сетевых компаний и повышения эффективности их деятельности Комплексное решение автоматизирует бизнес - процессы энергетических компаний: управление транспортом электроэнергии, управление процессом технологических присоединений, управление сбытом и закупками электроэнергии, управление тендерными и закупочными процедурами, ведение НСИ полезного отпуска, учет сетевого оборудования, расчет энергоэффективности и учет метрологических работ.

Зачем автоматизировать бизнес-процессы электросетевой компании

Приоритетная задача электросетевой компании – непрерывное обеспечение населения электроэнергией. Решение данной задачи включает в себя функционирование множества бизнес-процессов: передача электроэнергии, планирование и выполнение технологических присоединений, управление производственными активами и т.д. Поддержание качественного функционирования бизнес-процессов требует от сотрудников обработки большого количества информации. При отсутствии централизованного хранилища, данные разрозненно хранятся у ответственных лиц в каждом подразделении компании. Такой подход имеет ряд недостатков:

  • Увеличение срока выполнения задач из-за потери времени на передачу информации между подразделениями.
  • Потеря информации внутри подразделений.
  • Отсутствие согласованности действий между подразделениями компании.

Помимо этого, отсутствует оперативное отслеживание корректировки и изменения данных, что повышает риск принятия неверных управленческих решений из-за использования недостоверной информации.

Внедрение комплексной системы управления электросетевой компанией, позволит создать централизованную систему хранения информации и повысит эффективность работы сотрудников, за счет автоматизации ручных операций.

Эффекты автоматизации бизнес-процессов электросетевой компании

Комплексная автоматизация предприятий ТЭК

Для решения задач комплексной автоматизации бизнес-процессов предприятий ТЭК наша компания разработала следующие решения.
1C:Предприятие 8. ERP
Энергетика 2

Экосистема электросетевой компании

Почему выбирают нас?

Разработчики программных продуктов линейки «1С:Энергетика»

В штате компании более 50 сотрудников, профессионализм которых, подтвержден сертификатами «1С. Руководитель проекта», «1С. Руководитель корпоративных проектов», «1С Специалист» и «1С Профессионал», в том числе доктор технических наук и кандидаты наук.
Качество услуг подтверждено международным стандартом ISO 9001:2015
15 лет опыта выполнения проектов по внедрению систем ERP-класса с количеством пользователей более 100 рабочих мест

Применяем гибкие технологии управления проектами, что позволяет оперативно контролировать бюджет и сроки проекта

С чего начинается внедрение? Как это правильно сделать? Как это делаем мы?

При внедрении информационных систем компании часто допускают ошибки, связанные с изменением начальных требований. Как следствие, увеличиваются сроки и бюджет проекта. Чтобы этого избежать, мы проводим внедрение в 5 этапов:

Обследование

75% бизнес-процессов заказчика совпадают с процессами в аналогичных компаниях той же отрасли и автоматизируются уже выпущенными тиражными решениями. Оставшиеся 25% - уникальные. Чтобы определить уникальные бизнес-процессы мы проводим демонстрацию коробочного решения и выявляем отклонения бизнес-процессов заказчика от процессов, заложенных в логику системы. По итогам обследования составляется техническое задание, которое отвечает на вопрос, – «Какой функционал должен быть реализован в будущей системе?»

Проектирование

На основе технического задания формируется технический проект. Он отвечает на вопрос – «Как запланированный функционал будет реализован в системе?». В техническом проекте описывается принцип работы функций, источники поступления данных. Также составляется концепция ролей – описывается какой функционал будет доступен каждому сотруднику, формируется альбом отчетных и печатных форм.

Разработка

На этом этапе многие компании ведут разработку системы, после чего, показывают конечный результат заказчику. При таком подходе часто возникают сложности при приемочных испытаниях, потому что заказчик на протяжении этого времени не видел промежуточных результатов, и не участвовал в проекте.
Мы используем другой подход. Он основан на гибких технологиях управления проектами. После согласования технического проекта задачи по разработке делятся на спринты, и составляется график выпуска релизов. Каждые две недели заказчику проводится демонстрация функционала, разработанного в рамках спринта. Обратная связь, полученная от заказчика, позволяет своевременно скорректировать ход разработки.
Такой подход повышает прозрачность разработки и позволяет заказчику полноценно участвовать в процессе. В итоге, снижается риск получить систему, которую «придумал» себе интегратор, а не ту, которую изначально планировал заказчик.

Подготовка к опытной эксплуатации

На этом этапе разработанная информационная система разворачивается на серверном оборудовании заказчика. Формируется руководство пользователя и руководство администратора. Исторические данные конвертируются в новую систему. Проводится обучение персонала.

Опытная эксплуатация

На этапе опытной эксплуатации пользователи адаптируются к работе в новой системе. Этап представляет собой заключительное тестирование перед переводом системы в промышленную эксплуатацию.

Что может помешать успешному внедрению?

При внедрении информационных систем заказчики периодически допускают некоторые ошибки, которые могут негативно повлиять на процесс внедрения:

Чтобы повысить вероятность успешного завершения проекта и избежать перечисленных ошибок, до начала внедрения, руководству компании заказчика необходимо выполнить 3 шага:

  • 1. Сформировать видение конечного результата внедрения информационной системы и донести до сотрудников смысл и эффекты автоматизации.
  • 2. Сформировать рабочую группу проекта, в которую должны войти сотрудники IT - департамента и функциональный заказчик.
  • 3. Принять во внимание, что целью обследования является выявление «узких» мест существующих бизнес-процессов и формирование функциональных требований заказчика к будущей системе.

Как начать с нами работать

Оставить заявку на демонстрацию. В течение рабочего дня позвонит менеджер и задаст уточняющие вопросы
Заполнить опросный лист. Так мы быстрее поймем, как работают процессы компании, и как решать поставленные задачи.
Посмотреть типовой функционал на удаленной демонстрации.
Самостоятельно протестировать продукт в режиме удаленного доступа.
Получить коммерческое предложение.
Подписать договор и приступить к работе.

Кейсы

ПАО МРСК Волги

Внедрение автоматизированной системы учета реализации услуг по передаче электроэнергии и осуществления технологического присоединения на базе программного продукта "1С:Энергетика. Управ...
Технологическое присоединение Транспорт энергоресурсов ERP

ООО БрянскЭлектро

Внедрение автоматизированной системы управления транспортом электроэнергии, паспортизацией и технологическими присоединениями» в ООО «БрянскЭлектро» на базе программного продукта «1С:ERP Эне...
ERP Транспорт энергоресурсов Технологическое присоединение Учет сетевого оборудования ТОиР ЛК потребителя электросетевой компании

ОАО ЮТЭК-Региональные сети

Внедрение автоматизированной системы учета реализации услуг по передаче электроэнергии и учету технологических присоединений на базе программного продукта «1С:Энергетика. Управление распреде...
ERP Транспорт энергоресурсов Технологическое присоединение

Оставьте заявку на демонстрацию!