Успешное завершение проекта по модификации системы управления производственными активами для ПАО «Россети Северный Кавказ»

Мы рады сообщить об успешном завершении проекта по модификации системы управления производственными активами (СУПа) для паспортизации и автоматизации планирования мероприятий ТОиР по вторичному оборудованию для нужд ПАО «Россети Северный Кавказ». По результатам проекта была получена модификация единой информационной системы на базе «1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией». Новая функциональность значительно сократила время формирования планов-графиков ТОиР и консолидацию данных по основному и вторичному оборудованию, что позволило значительно ускорить предоставление отчетности в вышестоящие организации и органы.

Краткий обзор проекта

Цели проекта:

• Создание функционала СУПА, обеспечивающего автоматизацию труда персонала, эксплуатирующего средства и системы релейной защиты, связи, передачи данных, СДТУ, автоматизированные системы управления технологическими процессами, резервные источники снабжения электроэнергией, а также средства измерений, установленные на электрических подстанциях ПАО «Россети Северный Кавказ».

Основные задачи:

• сократить трудозатраты на подготовку отчетной информации, первичную обработку и проверку полученных данных за счет однократного внесения информации и унификации процесса сбора информации;
• организовать прозрачный и достоверный процесс эксплуатации устройств (систем) автоматизации ПС;
• повысить качество аналитических и отчетных данных, предоставляемых ПАО «Россети Северный Кавказ»;
• унифицировать процессы сбора, хранения, обработки, анализа и подготовки данных аналитической отчетности;
• унифицировать и стандартизировать процессы автоматизированного обмена отчетной информацией;
• сократить издержки за счет применения ПАО «Россети Северный Кавказ» унифицированных инструментов для работы с данными;
• обеспечить паспортизацию и автоматизацию планирования мероприятий ТОиР по вторичному оборудованию.

Результаты.

• установить единые требования к процессам управления производственными активами в части паспортизации и планирования ТОиР;
• консолидировать данные по основному и вторичному оборудованию с соблюдением требований нормативно-правовых актов;
• применять единый подход к учету производственных активов.

Особенности и уникальность проекта.

Работы по проекту выполнялись последовательно, начиная от исследования процесса ручного сбора и обработки информации и последующей консолидации во внешних файлах планов ТОиР до получения централизованной нормативно-справочной информации (далее — НСИ) по классификации вторичного оборудования и примеров паспортизации.

Тестирование проводилось с использованием тестовой базы данных с возможностью удаления тестовых и некорректных данных. В ходе использования функционала заказчик параллельно проводил централизованную работу по выверке исторических данных. По итогам был организован процесс приведения данных пользователями к виду, соответствующему стандарту НСИ.

Также в рамках проекта проводилась допаспортизация данных по основному оборудованию для создания целостной взаимосвязи между основным и вторичным оборудованием. В связи с чем был модифицирован механизм массовой паспортизации, который осуществлял отбор только тех объектов, которые требовалось допаспортизировать.

В результате вся база данных оборудования была приведена к надлежащему качеству, обеспечена достаточность локальных значений характеристик, соответствующих стандартам и параметрам централизованной НСИ.