В скором времени с Вами свяжется наш специалист и проконсультирует по дальнейшим действиям.
А пока, можем предложить Вам посмотреть наши кейсы или полистать блог.
Хорошего дня!
ОК
Спасибо!
Ваша заявка на демонстрацию отправлена!
В скором времени с Вами свяжется наш специалист и проконсультирует по дальнейшим действиям.
А пока, можем предложить Вам посмотреть наши кейсы или полистать блог.
Для снижения рисков заказчика при принятии решения о внедрении автоматизированной системы, компания «Бест» разработала ряд услуг.
Какие риски несет в себе проектное внедрение?
Принимая решение о начале проекта по внедрению информационной системы руководитель задает себе следующие вопросы:
Как до старта определить полную стоимость проекта и варианты внедрения?
Сколько реально стоит проект? Как подрядчик оценивает работы, если он не знает как работают наши бизнес-процессы?
Могу ли я доверять подрядчику? Я не работал с этой компанией и не уверен, что срок и бюджет проекта не измениться. Не хочу вкладывать большую сумму в такое проект.
Как начать внедрение?
«Нам нравится ваша система, сколько стоит ее внедрить и как это сделать?»
Вопрос, который задает каждый заказчик после демонстрации функционала программного продукта. Несмотря на десятки успешно завершённых проектов, в 100% случаев мы не можем ответить на этот вопрос однозначно.
«Точную стоимость проекта мы сможем определить только после проведения обследования»
Действительно, каждый новый проект не похож на предыдущий, каждая компания имеет свой набор уникальных бизнес-процессов, ведет свои отчетные и печатные формы и использует свой набор сторонних систем, с которыми нужно провести интеграцию.
Невозможно абсолютно точно определить стоимость проекта, не понимая, как работают бизнес- процессы заказчика.
После демонстрации функционала мы можем назвать только ориентировочную, рамочную стоимость, закладывая все возможные риски и весь предыдущий проектный опыт.
Оценить стоимость проекта без обследования можно рамочно, на основе предыдущего опыта подрядчика с учетом доступной на данный момент информации о бизнес-процессах, и с учетом прогнозируемых рисков. При этом стоимость после обследования может корректироваться до 30 %, как в большую, так и в меньшую сторону.
Если заказчик принимает условия рамочной оценки стоимости проекта, у него остается один, но основной риск – отсутствие опыта работы с конкретным подрядчиком и неуверенность, что проект пойдет по плану.
Один из вариантов снизить риск работы с новым подрядчиком – провести предварительную, небольшую работу по обследованию или первоначальной настройке типовой конфигурации. Плюсом такого похода является то, что за небольшой бюджет, заказчик получает первые результаты совместной деятельности и присматривается к подрядчику.
Для снижения рисков заказчика при принятии решения о внедрении автоматизированной системы, компания «Бест» разработала ряд услуг:
Быстрый старт - когда выбор конфигурации сделан и нужно быстро, с минимальными инвестициями запустить работу в новой системе. Оптимальный вариант для внедрения информационной системы «По шагам».
Проектное внедрение - когда необходимо внедрить информационную систему «под ключ» используя всю широту компетенций и проектного опыта подрядчика.
Концепция автоматизации - когда необходимо составить «дорожную карту» автоматизации, и посмотреть подрядчика «в деле» но нет готовности сразу начинать проект и брать на себя повышенный риск. Идеально для внедрения «По шагам».
Обследование и ТЗ - когда необходимо описать бизнес-процессы, составить техническое задание, и посмотреть подрядчика «в деле» но нет готовности сразу начинать проект и брать на себя повышенный риск.
Варианты внедрения наших систем
Технология Быстрый Старт
Обучение сотрудников и запуск системы на реальных данных заказчика. Наиболее эффективный способ быстро и с минимальными инвестициями настроить и запустить в работу типовую конфигурацию 1С.
Внедрение автоматизированных систем «Под ключ» с применением гибких технологий управления проектом, что позволяет оперативно контролировать бюджет и сроки.